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拆修加盟好在哪里?跟着2015年互联网家拆在”互联网+”的布景下成突进式开展，借助互联网的思维和互联网东西运行，互联网对家居行业的影响远不行于优化了流程，同时还进步了运营和管控效率，降低了产物和办事成本。供给链办理、施工管控、落地施行等的尺度化纵深开展是将来互联网家拆市场不成逆转的趋向。然而，任何电商的开展都需要依托传统行业，互联网拆修在线上完成消费场景的构建，但是体验和成交次要是在线下完成，那意味着互联网拆修离不开供给商以及施工步队的共同施行，办事的好坏影响转化，而地推力间接影响着办事的好坏。
去年，家墨方结合传统拆修公司推出社区5S(整拆办事、设想办事、主辅材电商、劳务寡包和售后办事)拆修项目，对统一楼盘差别户型停止尺度化设想研发和报价、主辅材集中采购，工程同一办理，获得了不错的效益。在当下互联网思维横行的时代，若何学会借力加盟一家好的拆修公司成为了良多伴侣的难题。为领会开那个迷团，我们专访了家墨方CEO徐奇先生。
记者洪濑鸡爪加盟店：您好，徐奇先生，很快乐采访您。020加盟形式在各个行业已开展的如火如荼。能为我们介绍一下，目前拆修行业的一些情况吗?
徐奇：中国拆批改迎来史无前例的汗青开展机遇!近10年来，全国室内粉饰工程量均匀每年以30%以上的速度增长;估计到2016年将2万亿元以上。市场容量十分大!但是问题也很多。良多家拆公司室内设想理伦研究不敷，设想不雅念、设想手法较国际同业比拟相对落后，设想人员不敷，整体的设想程度有待大幅度进步;室内粉饰工程步队整体本质较低，施工办理不严，行业律例施行力度不敷，室内粉饰工程量量与平安环保留在比力大的隐患。
记者：洪濑鸡爪加盟店你认为将来粉饰财产走势如何?
徐奇：我之前有存眷一些专家对粉饰财产的阐发，洪濑鸡爪加盟店他们认为，在将来3-5年内，国内粉饰财产开展将分化成三大阵营：第一阵营的公司是领先型的公司：拥有本身立异的理论系统、强有力的品牌影响力、有效的运营运做形式、雄厚的专家研发团队、明显的运营特色，领先的高新手艺、优良的企业文化、可持续开展的才能!第二阵营的公司将会是加盟型的公司：通过与强势品牌合做，加强市场合作力，获得更佳的社会效益和经济效益.那是中小型粉饰公司在本地获得敏捷生长的抱负选择。最初一个阵营的公司即是裂缝型的公司：在夹缝中保存，在剧烈的市场合作中争取到一杯羹。那些专家的阐发我认为十分精辟。能够毫不夸大地说，在将来三至五年内，若是在以上三个阵营中找不到本身的位置，那么被市场裁减的可能性就会大大增加。做为开展汗青不长的室内粉饰行业来说，绝大部门中小型粉饰公司将在加盟型和裂缝型中做出选择。
记者：据我所知，目前粉饰行业的加盟连锁开展的不是很好，一些加盟公司并没有获得很好的开展，洪濑鸡爪加盟店你认为那是为什么?和加盟总部关系大吗?
徐奇：那个问题问得很好。以前我对那个问题不断感应很猜疑：为什么中小型粉饰公司在加盟后业绩反而不如以前了呢。颠末阐发，我末于破解了那一怪现象。我们无妨先来看一看拆修加盟好在哪里?
享受好品牌带来的人气和利润;
同一采购、同一配送从而降低进货成本;
获得量量可靠的商品和办事;
可按照总部已获得的经历来选择加盟店好的天文位置;
承受系统培训，用已经证明获得胜利的经历来运营本身的企业;
从属于出名品牌大旗下，受益于其整体告白所带来的客源;
本身做老板但又不孤军奋战，有大公司做后盾，尽享胜利喜悦，运营风险却很小。但是，仅有以上几项就够吗?就可以把加盟公司的风险降到更低吗?若是到那里就完毕，加盟老板只承受了泛泛的一些“加盟益处”，听着很有意思，但是大多加盟公司仍是不晓得若何让一家公司更好地活起来。那就是问题的关健所在：加盟总部并没有从加盟公司的现实动身帮忙加盟公司处理问题，而是泛泛地供给一些总部的浮泛的工具。你认为如许的加盟能让加盟公司活得更好吗?我其时在筹谋家墨方加盟连锁项目时，就不竭的反问本身，若是我是一个加盟公司，我需要什么样的加盟?一个中小粉饰企业最迫切需要的会是什么?其时那个问题困挠了我很久。我晓得，若是我不克不及够处理那个问题，家墨方加盟连锁也会和其它连锁加盟一样，不单让加盟实创的公司亏钱，也损害了实创粉饰的品牌。颠末阐发，后来我末于发现：关于中小型粉饰公司而言，加盟的最简单目标，就是希望上午加盟下战书就可以把理念运用到理论中，从而能很快在市场上有所回报。但是，他们往往未能如愿。那恰是不断以来困扰老板们“若何选择并加盟好的粉饰公司?”的症结所在――家墨方公司必需处理那个问题!
记者：看来你是筹办走一条和其它粉饰公司开展连锁加盟时纷歧样的路子了。那你的连锁加盟形式会是什么样子?你怎么去处理你适才提到的问题?
徐奇：我认为起首应当对连锁加盟的理念有一个明白，那就是，是不是开展连锁加盟就等同于简单地授予一个品牌和理念?我认为不是如许。若是是如许的话，加盟公司走向失败的可能性将变得十分大。在我筹谋拆修加盟项目时，我对连锁运营项目标运做过程停止了合成――整个项目标运做过程被合成为两部门：第一部门是把我从业15年的经历精华部门有选择地整理出来。好比说品牌，家墨方O2O家拆贸易形式，操纵自主研发的拆修管控ERP、预算神器、720度全景云VR等软硬件切入，为线下粉饰企业实现互联网+供给网站搭建、互联网办理东西导入、 客户体验提拔、集成化设想、供给链整合、O2O开店等一系列尺度化办事。能够说，那些系统是家墨方可以开展到今天的关健所在。第二部门是我们连锁加盟部的重点所在。家墨方将派出实力强劲的专家团前去加盟公司停止诊断，诊断内容能够说是全方位。但我们的目标只要一个，那就是必需可以提拔加盟公司的销售力和施行力!能够说，帮忙加盟公司提拔品牌和销售力是家墨方加盟连锁终生的任务。我们的定位是：家墨方让中小型粉饰公司的品牌与销售快速提拔的合做伙伴!我们能否把连锁加盟做起来，关健是看加盟公司进来后能否比以前更具有赢利才能!若是没有，那我们就是失败的!
