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如何在大变革时代实现企业成功转型
1、如何在大变革时代实现企业成功转型 企业的转型首先需要企业家或决策层有一个清晰的思路，明确自己想要的到底是什么，明确自己有什么优势和劣势，自己能做些什么。
2、也给那些嗅觉敏锐，将创意落地的企业带去了可观的效益。这是企业顺应时代发展的结果，所以企业转型升级势在必行。福慧顺的转型升级智慧旨在告诉企业经营者们，顺势而为才能致胜。
3、第一，建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队；第二，全面、科学评估企业内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式。
4、其次是积极参与，力争成功。有关变革管理的文献普遍认为：员工和领导者都需要积极参与这一过程。不但从量化的角度揭示参与程度对成功转型起到的影响，而且也显示出成功的公司在鼓励参与的做法上与其他公司存在的差异。
5、其一，企业转型首先要老板转型，很多老板都是靠经验做事，但是在新常态下，很多过去的经验都不顶用了，老板必须转变思维，变革创新，这样才能带领企业成功转型。其二，创新商业模式与运营模式。
6、那么在这种形式之下，企业应当如何生存与变革，跟上时代发展的潮流，企业家的眼光和战略部署就显得尤为重要。
企业怎样实现成功的组织变革
以组织结构为中心的组织变革。以技术为中心的组织变革。以组织成员为中心的组织变革。通过调节和控制外部环境实现组织变革。以系统为中心的组织变革。
分析变革因素，制定改革方案。选择正确方案，实施变革计划。评价变革效果，及时进行反馈。
组织变革的方式：对人员的变革：人员的变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变。对结构的变革：结构的变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。
第一，建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队；第二，全面、科学评估企业内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式。
(9)强调公司文化中新的做事方式。组织变革通常需要文化和价值观发生相应变化。如果雇员共有的价值观还是看重自私自利、平庸无为和官僚主义行为的话，那么就不会出现一个“基于团队、以质量为导向的、适应变化的组织”。
Ⅱ大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。Ⅲ大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革阻力。
百事可乐公司产品策略的特点和分析
1、可口可乐的营销策略：出售优质产品 运用企业科技力量及规模经济，降低产品成本，从而降低产品价格，尽量做到人人买的起 产品要无处不在 宣传产品的形象而不是产品 合理利用名人效应。
2、低价策略 当美国正处于经济大萧条的年代，人们的消费水平普遍较低，都被迫精打细算，5美分一瓶的饮料人们认为太贵了。用5美分能买到原先两倍的量，一时间使百事可乐都成为美国劳动大众和家庭妇女们的抢手货。
3、百事可乐和可口可乐比较，肯定是有差异性的，百事主要文化是朝气，青春，时尚。针对35岁以下潮流年轻人。产品细分出来有一个是零度，针对怕胖的年轻人，但主要销量的还是经典蓝色。
4、显而易见，百事可乐还在执着于饮料本身，而可口可乐则致力于打造一种文化生态。可乐本就是年轻人的饮料，口味可能只是其次，那种年轻的感觉和心跳也许才是人们对可乐和快乐的真正期待。
5、首先从4p中的价格分析，首先消费者市场上商家之间在价格上竞争不占优势；在英国个性消费意识较强国度，市场价格定位应邀满足个性群体。
6、青年消费者在可乐市场上占的重要地位，百事可乐采用的“明星”策略取得了青年消费者对品牌的高度忠诚。为进一步开发青年消费市场，百事应推出更多以健康饮品为销售目的的饮料。
